II. La Globalizaciòn Y Las Empresas

La Integraciòn a la globalizaciòn

Frente al fenòmeno de la globalizaciòn las empresas de todos los tamaños han tenido que desarrollar esdtrategias especìficas para enfrentar la intensa competencia inherene al complejo entorno de interdependencia que se ha estructurado entre èstas y los diferentes mercados. 

Integrarse a la globalizaciòn no necesariamente significa que una empresa participe en los mercados internacionales, pero sì que alcance los niveles de eficiencia requqeridos a nivel global, con el propòsito de que pueda atender competitivamente a su mercado local en el que inevitablemente y de manera ascendente confronta a las firmas globalizadas. 

Existen 2 razones principales por las cuales una empresa busca globalizarse:

1. 
   
    La opciòn de adoptar esquemas globalizados ofrece un potencial de cresimiento superior a otras formas de avance que imponen las restricciones geogràficas.
2. 
   
   La globalizaciòn puede ser la ùnica manera de garantizar la supervivencia de la empresa.

Las empresas globalizadas requieren tener una disposiciòn permanente al cambio a fin de ajustarse a los constantes adelantos tecnològicos y una estructura organizacional àgil para operar en un ambiente de incertidumre, de competencia hostil y esdtar conscientes de las demandas de los consumidores.

Modificaciòn de las estructuras empresariales



El proceso hacia la globalizaciòn de la empresa es gradual; usualmente el primer paso se da atravès de la exportaciòn de bienes y servicios, que introduce a las firmas a desarrolar ciertas funciones de mercadotecnia, ventas y distribuciòn fuera del contexto en el que opera en el mercado local.

Carlos Slim, Presidente del Grupo Carso, señala que:

La apertura y competencia obligan a las organizaciones a moverse màs ràpido, con estructuras màs simples, menos gastos, menos nùcleos jerarquìcos, con menor nùmero de personal en las àreas corporativas y màs en la operaciòn; con un complejo màs eficiente de los recursos humanos; que èstos no compitan entre sì sino que trabajen para competir en el exterior.

Los fundamentos del cambio

Las compañìas requieren de una actitud distinta al ser administradas. Deben intentarse no sòlo por eliminar las ineficiencias estructurales dentro de la organizaciòn, sino establecer nuevos lìmites en el papel de los administradores, la orientaciòn de las ventajas comparativas hacia el mercado no sòlo debe estar basada en respuestas inmediatas sino a esquemas ràpidamente cambiantes; la cual implica una visiòn acerca de la dinàmica no sòlo de la empresa, sino de la industria o del sector en su conjunto, de las fortalezas y  debilidades de las organizaciones y una nociòn de còmo estas fortalezas pueden ser utilizadas en beneficio de la compañia.

Es importante actuar "ràpidamente"; adquirir nueva tecnologìa, desarrolar nuevos productos, o penetrar a nuevos mercados, requiere de largos periodos de tiempo, y dado a que la competencia global se intensifica, el tiempo se ha vuelto inavaluable.

La economìa digital

La digitalizaciòn de los procesos productivos y, en general, de las economìas en su conjunto, ya es evaluada como la etapa superior de la globalizaciòn.

En el Internet, clientes, proveedores, intermediarios, empleados y socios estàn transformando negocios continuamente, lo que conduce a un cambio global del mercado y de la aplicaciòn de nuevas formas de còmo las compañìas compiten entre ellas y sirven a sus clientes.

La sociedad del saber es, de esta forma, la evoluciòn natural de la sociedad industrial, en donde el recurso econòmoco bàsico ya no es el capìtal ni los recursos naturales o la mano de obra, sino la informacion y la capacidad para gestionarla competitiva y socialmente.

Los retos ecològicos de la digitalizaciòn



De acuerdo con el centro Nacional de Salud Ambiental de EStados Unidos, deriva de los màs de 500 millones de computadora que estan obsoletas en ese paìs, lo cual implica problemas ecològicos para manejar los desechos tòxicos de las mismas y elevados costos de su reciclaje o eliminaciòn.

Para evitar la contaminaciòn computacional, la Uniòn Europea ha redactado normas para que los fabricantes de esos equipos reciclen sus productos.

La Brecha Digital

En el mundo se ha creado un "abismo digital" por el acceso desigual de nuevas tecnologìas de la informaciòn y el conocimiento, tanto entre regiones como en paìses y sectores, hecho que puede tener repercusiones negativas en largo plazo en la sociedad global.

 El INEGI ha puntualizado que para reducir la "brecha digital" es necesario que los paìses trabajen coordinadamente en torno a 3 funciones:

a) Conectividad:

Se refiere hacer universal el acceso a las tecnologìas digitales, propiciar que la mayor parte de la poblaciòn, y particularmente las màs aisladas y de menos recursos econòmicos tengan acceso a una computadora y al Internet.

b) Capacidades:

La capacidad humana e institucional es el segundo factor crìtico para que la sociedad reciba los beneficios del acceso al Internet y a las redes de alta velocidad; la  inversiòn y capital humano debe ser parte central de las estrategias informàticas.

c) Contenidos:

Radica en que se crea un ciberespacio con diversidad cultural y linguìstica, adecuado para la participaciòn de todos, garantizando adicionalmente un acceso permanente, que puede servir tambièn como insumo clave en el desarrollo de productos de conocimiento, tanto por los individuo como pornlas empresas.  

Desafìos fiscales

Las preocupaciones de los gobiernos de las naciones desarrolladas, es encontar un sistema capaz de competir con la velocidad del tràfico en la red mundial de Internet.

De acuerdo con los datos de la Organizaciòn de las Naciones Unidas, en medida que se desarrolla la red mundial del Internet, se incrementa simultàneamente el volumen de la evasiòn fiscal y pago de impuestos.